尊敬的各位大德及企业家！很荣幸今天能参加中国职业经理人年会，让大愿有个非常好的机会，向诸位大德学习。刚才我也听了梁柏强董事长和于健民总经理很精彩的演讲，非常受益！我讲的题目是《禅与中国民营企业传承之道》。
刚刚梁董事长有一句话，叫“千年的寺院常有，百年的企业难得。”那我们从佛陀的智慧之中能得到怎样的启迪和智慧的借鉴呢？前几天我与广东省职业经营协会的蔡劲聪会长做了一个交流，这个题目也是他出的。我想从三个方面来与大家一起共同探讨。
中国的民营企业，尤其是中小型或没有上市的企业，恐怕经常要思考的是：
一、我们如何能让企业有可持续发展的能力？怎样让自己手下的这班能人不会跳出去，不会叛变另起炉灶，另立门户之后回头来跟自己竞争？这是我们在六祖寺的时候跟很多的企业家交流时，大家都觉得非常困惑的一个问题。
还有一个就是如果将来自己年老了，做不动的时候，怎样有一种好的方法，能让我的企业顺利地传下去，而且越滚越大？能够做一个超过百年或更长久的跨国公司？然后我自己怎样才能有一个满意的回报率？能够公平、自在地退出？事实上这都是讲中国企业——尤其是民营企业的传承之道。
归纳起来，传承的方法应该有六种：
第一是血脉传承，第二是社会传承，第三是制度传承，第四是文化传承，第五是正念传承，第六是禅悟传承。
众所周知，中国已经经过了三十年的改革开放，国家实力有极大的提升，GDP已经占到全球的第三位，真正实现了毛泽东当年所说的“超英赶美”，并且最近看一份资料是，据说已迫近第二位。其中中国的民营企业创造了其中60％的GDP ，并且能容纳吸收两亿人的就业，为经济发展作出了非常巨大的贡献。
但另一方面又有资料表明，刚刚梁董事长曾经引用过：中国的民营企业平均寿命是2.9年，有的说是3年多一点。这样就造成一个社会财富的极大浪费；并且中国有句古话“富不过三代”。怎样能跳出这样一个宿命论的制约或圈子，让我们的企业能够可持续发展，超过百年？怎样来解决中国民营企业传承的难题呢？我们尝试从三个方面来与大家作探讨，向大家请益。