一、企业发展的三个为什么

众所周知，2010年，我们中国的经济总量就已经超越了日本，成为世界第二。在执政党的带领之下，中华民族开始了悠悠五千年历史之中又一次伟大的复兴。企业作为经济的细胞，卓越企业的可持续发展为中国经济取得举世瞩目的成绩，提供了坚实的保障，发挥了重要的作用。

我们的企业家群体带动企业快速发展，成为推动社会进步和经济发展的重要力量。西方的管理学家彼得·德鲁克曾经在他的一本著作之中说：“在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件。”我们的国家经过了30多年的改革开放，也已经形成了一支发挥着重要作用和影响力的企业家群体。

中国传统文化的根本精神无非是道的体悟和心的自觉。像明朝末年的四大高僧之一蕅益大师在解释《四书·大学》的时候就说过：“大者，心也；学者，觉也。”学习心的觉悟是真正的大学，学问之道的根本，不是记诵之学，不是知识，而是超越知识层面的智慧。我们能够开启内心的智慧，我们心灵的觉醒是真正意义上的大学。我想对于企业发展来说，最重要的也还是要能够开启源头活水，能够开启我们人人心中本具的自性的智慧。

中国企业家在探索和思考企业如何实现盈利性的可持续发展的过程之中，正在不断深入地开发内心的智慧，成为一个大心的人、大写的人。

禅宗的智慧就是希望我们人人能够成为一个大心的人和大写的人。大心的人是在见地上能够有高远的见地、能够发菩提心、能够兼济天下；大写的人是在行持上能够顶天立地。他们正在成为最优秀的中国人的群体之一。

但是同时我们也看到另外一则消息说：中国民营企业的平均寿命只有2.9年。可见，绝大多数的民营企业还在幼儿阶段的时候就夭折了，造成了巨大的社会财富的浪费。

大家都知道有一句话：“千年的寺院常有，百年的企业难得。”那么禅宗智慧能够给企业发展提供什么样的智慧的启迪呢？能够给企业的健康可持续的盈利性的发展、成为基业常青的企业提供什么样的智慧的启示呢？

要实现企业健康可持续发展，我们首先要思考企业发展的三个根本问题。

第一个就是，企业发展为什么？也就是企业发展的目的，或者目标。

做企业犹如逆水行舟，伴随着企业的长大，企业所面临的经营压力和经营风险也会越来越大，企业家的责任也会越来越重。如果他没有开启内心的智慧，烦恼也会越来越多。

对于一个经营20亿资产的企业家来说，他的生活质量、他的幸福感，可能还不如以前在经营一个2000万元资产的小企业的时候高。经营小企业的时候，自己觉得能够掌控，所以很轻松自在，游刃有余，因此幸福指数很高。现在企业发展了，规模扩大了，当然管理更繁杂了，事务更多了，就往往会觉得心有余而力不足。

我们交流的时候，听有些企业家说，现在我赚到的钱应该可能几辈子都用不完了，还有必要那么辛苦忙碌地去将企业做大吗？而且这个道路上充满了风险、压力和烦恼。

那么企业可不可以不长大，只过幸福的童年呢？企业家可不可以不要成长的甜蜜、也不要成长的烦恼呢？这个是第一个问题：企业发展为什么？目的是什么？尤其是对于我们的非公经济，对于民营企业来说，这是一个根本的问题。

第二个是，如果基于一种社会责任，我们企业要发展，那么企业发展的根本战略是什么？

尤其是在现在这样一个充满了种种变数的、节奏非常快的环境之中，在这样一种转型期的社会经济结构在不断地调整变化之中，这样一种时代，很多的一些传统经营模式的企业将会要被迫退出市场。

我们在广东看到各地都有很多劳动密集型的企业要转移或者要转型。一些能够满足新环境需求的企业将能够获得更多新的机会，在这个过程之中，当然企业家每一天都要面临很多的选择，发展的机遇多，诱惑也多。

命运之神的哪一次敲门是能够使企业发展壮大的重大机遇呢？哪一次敲门又是诱使企业偏离正常发展轨道的陷阱呢？尤其是在一些盈利水平、利润还比较丰厚的时期，很多企业要思考的就是：我们到底是采用企业多元化发展模式，还是选择专业化成长的战略呢？

在那些每天所要面对的选择和机遇之中，到底哪一些是“一失人身，万劫难复”的陷阱？哪一些又是具足物质财富、精神财富、灵性财富的馅饼呢？这是我们要思考的第二个根本问题。这样的思考能够帮助我们在企业的投资方向、发展战略之中消除投机心态，思考企业发展的长远战略。

第三个根本问题就是，企业发展成功的境界是什么呢？到底是以企业的规模扩大为标准，还是以利润提高为标准，还是以企业能够基业常青、长命百岁为标准呢？

我们经常会听到企业要做大、做强，众所周知，“做大”是企业规模大，“做强”是企业的盈利能力强。那么到底是先做大还是先做强呢？

有一些人说先做大，先做大以后占领市场，然后再做强。其实规模大尽管会有一个规模的优势，但是不一定能够赚取高利润，也不一定能够保证企业可持续发展。尤其是规模扩大以后，相应的它的管理水平、它内在的组织架构都要有与之相匹配的调整才可以。如果没有准备好的时候一味地扩大，往往会带来很巨大的风险。比如说韩国发展大企业的一个重大的教训就是过于重视企业规模，而忽视了企业的盈利能力，这个是被认为导致韩国金融危机的重要原因之一。

当然我们的中国企业家，尤其是很多的民营企业家，也都会热衷于去追求企业的高速增长和超常规发展。但是其实从延长企业寿命的角度来看，企业的成长速度是需要控制的，因为企业高速成长的背后往往会蕴藏着巨大的生存危机。那种火箭式地发展和成长的企业就好像是吃了过量的生长激素的小孩子一样，往往是短命的，企业是一个活的生命体。但是另一个方面，如果我们不把企业规模做大，不形成规模优势的话，又怎样才能够脱离“大鱼吃小鱼”的厄运呢？

那么企业发展成功的境界到底是什么呢？

这应该是我们在企业发展之中要思考的三个为什么，三个根本问题。二、三、四部分其实就是围绕这三个问题来探讨，看禅的智慧能够给我们怎样的启迪和借鉴。