2017-5-6 11:05
你看格兰仕他们用一个什么方式？用一个所谓的逆向推动管理。我们常规的是什么？企业的最高管理层下命令，然后垂直下来，一级管一级这么管下来。但是他们不是，他们由金字塔的塔基开始管起，往上推，塔基终端当然是市场，是顾客的需求了。以顾客的需求来促动企业员工的积极性，来促动他的经销商，他的分销商，他的领导阶层这个积极性，逆向推动管理。
这样的时候，当然就推动力多元化。原来是一种火车头的拉动，当然这个企业越来越大，就越来越拉不动了，对不对？现在不是了，由底下开始推，当然整个的所有人的积极性都给他推起来了，因为这是金字塔的塔基，塔基动了，上面肯定通通要动。这个方式你看怎么样？是不是变革得很好呢？是不是能够因应社会的发展呢？这个是随时在变革，这个是精进度，随时因应社会的发展来变化，来适应，与时俱进，这个就是有智慧了，就是有企业管理智慧了。
格兰仕就变成联合舰队了，大家都有动力，然后联合起来，肯定就能够持久的兴盛。所以你看格兰仕发展得很好，在广东的顺德、中山都有研究中心，都有生产基地，在香港、首尔、北美都有办事处。我看他们这个百年企业能不能做到，就看他后面还能不能继续变革，后面如果继续变革，企业文化稳固就越来越好了。如果就到此为止，那肯定也是搞不了多久。
这个是说我们上层领导要君无为臣有为，调动中层干部的积极性。你只要把方向定了，把管理模式调整好就对了。
还有一个例子是青岛海尔的张瑞敏，我看他们05年也是运用另外一种管理模式，张瑞敏他有八个字来概括他05年开始实施的新模式，叫做“海尔管理，人单合一”，做事的人和他的订单合一。怎么个合一法？生产上实现最有效益化。没有什么库存，然后人家订多少做多少，快速反应。这个其实不是新的，这个应该是原来丰田就已经用了这个方式。
而且他还有一个更重要的一个方式是用在研发方面。就是顾客需要什么公司就研发什么。因为他看到一个弊端，以前是部门为导向，研发部门主动去研究，生产一种产品，有很多很多的功能，然后很多客户其实用不上，用不上以后变成某些功能闲置，就浪费很大，而价格又很高，这个性价比就不是最优化的。现在好了，回过来以顾客为导向，顾客提什么要求，有什么需求，我们按照他的要求来研发，这样子当然就一点都不浪费，恰如其分了。海尔这种管理模式叫做SBU，就是说每一个人都是一个战略经营的单元，调动每一个人的积极性。
所以优秀的企业都是在随时变革，都是具足忍辱度，具足精进度，也具足般若度，能够适应这个瞬息万变的社会，当然企业可以立于不败之地。
愿我们的企业家都能够成为菩萨企业家！愿我们的企业都能够引导我们所有的员工和一切人，以工作为手段开启我们内在的智慧与慈悲！也愿同学们都能知道我们昨天所说的，学生的意思是学习生命的意义，学习生活的艺术，经营好我们的人生，让我们的人生非常的光辉、灿烂，做为后世人的榜样！愿我们都能够生如夏花之绚烂！死如秋月之皎洁！
大家吉祥如意！阿弥陀佛！