我们这边有一张图表，这张图表是个美国人，叫做弗朗西斯?高尔，他写了一本书叫做《商业的直觉》。说什么呢？他就告诉我们，我们平时来判断万事万物，我们靠什么？我们靠大脑逻辑思惟，但是大脑逻辑思惟，对人的智慧的开启最多最多用了15%——20%,那也就是说还有超过80%的智慧我们是无法挖掘出来的。那有什么办法？要调动直觉的智慧。要把我们直觉的智慧调动出来。这张图表就是他创造性地，绘制了一个直觉罗盘来开启直觉的智慧，来开启潜意识的思惟，来找到新的解决方案。
我们看，北是理性，南是本能，理性思惟本来跟我们的直觉思惟是矛盾的，你要理性思惟占上风的时候，你的直觉思惟发挥不出来。所以它要有一个方法把它发挥出来。还有你看这个东西轴，东边是结果，就是我们按照理性思惟去找到一个结果，事情的结果，但是西边又是一个游戏，这个跟我们平时做事的风格是不一样的。我们认为很严肃地做事跟游戏就不是一回事。但是，这就告诉我们，我们要用游戏的心态来工作。用游戏的心态来工作的时候，你不是那么一本正经，不是那么古板，不是那么死板，你的鲜活智慧就容易发挥出来。所以有很多卓越的公司，它是提供很宽松的环境，让员工的智慧能够显发出来，用游戏的心态来工作就对了。我们再来看这个西南轴。西南轴在本能跟游戏之间，那就是我们的创造力，创造性能够激活出来了。西北轴在理性跟游戏之间就是我们的愿景，我们要有良好的愿景。像彼得圣吉第五项修炼所说的，愿景是非常重要的，一个公司的文化，首先要用愿景来凝聚人心。这个东北轴可行性，这就是在理性思惟这个层面了。理性思惟，做事情要得到一个结果，我们要有可研报告、可行性的报告，结果与本能这间就是它的适销性，它的销路怎么样？资金怎么回笼？等等。
《商业的直觉》讲了很多很多种用法。还有讲了好多种国际名牌产品为什么会成功，因为他用了这个直觉罗盘。又讲了英国和法国联合研制的一种飞机，超音速飞机，后来为什么会失败？都是用了这个直觉罗盘来解说。我们不展开来说了。
正如爱因斯坦所说的：“直觉的大脑是一件极其珍贵的礼物，理性的大脑是一个忠实的仆人，而我们创造的这个社会，总是推崇仆人，却忘记了礼物。
我们总是忘记了直觉的智慧，我们总是崇尚理性的智慧，其实我们内在的智慧就开发不出来了。所以我们通过禅的实践，就能够在禅修之中开启直觉的智慧。
你看像稻盛和夫、像松下幸之助，都会倡导他们公司的员工要形成一个制度，去寺院禅修。为什么？因为禅修的时候，理性的思惟降低了，而直觉智慧容易激发出来。