2016-5-23 10:30
水平思维是英国籍的一位马耳他人爱德华·德·博诺博士，这位德·博诺博士提出水平思维。有些把它翻译成为平行思维，就是横向思维。他对人类思维方式作了革命性的变革，被尊为创新思维之父。这种水平思维是有别于依赖辩论和推理的逻辑思维，水平思维实际的操作工具是六顶思考帽。德·博诺博士写了八十二本书，著作等书，被翻译为四十一种语言，翻译为中文的有像《这才是思维》、《六顶思考帽》、《六个思考框》等等这么几本书。德·博诺博士的思维训练，在全世界的五十多个国家的政界、商界和教育界，都得到了极为广泛的推广和肯定。我们国家在承办奥运会之前，北京市也专门请他过来讲过水平思维，他受到各方的赞誉。比如说，有一位诺贝尔奖的获得者，是1979年度的诺贝尔物理学奖得主格拉萧就说：“德·博诺博士的创新思考方法，广受学生和教授的欢迎，并且真的能够帮助人们更加具有创造力与原创性，我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局之中发挥了作用。”
《六顶思考帽》可能有一些应该有看过。简单来说，它就是用六种颜色，白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，这六种颜色来代表思维的六个方向。我们用逻辑思维的时候，我们只是去面对外面，去判断和分析外在的事物。我们没有关注，要回过头来，我能看外在世界的这个工具锋利吗？也就是我这个思维工具锋利吗？如果不锋利的时候，我这个思维依据的信息就是片面的，就是有偏好的，就是有局限的。那当然你作出来的判断和结论，就是不全面的，你看到的就不是世界的全貌。就像盲人摸象一样，你抱住腿就以为大象是柱子；抱住耳朵就以为大象是一个蒲扇，唯有看清全貌。所以纵向思维是有很大局限的，我们要同时结合横向思维就是水平思维。那么也就是说，这个六顶思考帽就代表了思维的六个面向，六个方向。
六顶思考帽之中，第一顶是白色思考帽，代表了客观、全面地搜集信息。白色的帽子，白色的思考帽，白色就让我们联想到白色的纸张，它的关注点是信息，也就是客观全面地来搜集信息。当然也有具体方法，我们后面也会讲到，怎样才能真正客观全面地搜集信息。
第二顶是红色思考帽，让人联想到红色、火焰 、温暖，红色思考帽它是和感觉、情绪有关，和直觉有关。也就是说，大家在开会的这一个时间段，大家都用白色思考帽来客观冷静地陈述。下一个时间段我们就都用红色思考帽来思考，我们都来描述我们自己的感觉，我们对这个事情的感觉怎么样，直觉怎么样，而不需要对它们进行解释，因为大家都在用红色思考帽。
第三顶是黑色思考帽，会让人联想到法官那件黑色的长袍，黑色思考帽是用于批判性思维。就是这件事情没有做之前，我先要看看最坏的结果是什么，这个观点哪里错了，它有什么不足。我如果去做的话，这件事情会有什么危险性的一面，不利的一面，可能失败的一面。黑色思考帽要观察的就是不利的一面了，就是要思考可能存在的风险了。
第四顶是黄色思考帽，前面的黑色思考帽是批判性思维，那么黄色思考帽就是积极性、建设性、启发性思维。黄色让人联想到阳光，然后它关注的是积极的一方面，我这么做会有什么好处，有什么价值，能够创造什么价值。其实它的关注点、它的要害，黄色思考帽是指一种发现价值的能力，它是建设性思维。
第五顶是绿色思考帽，绿色思考帽让人联想到生机勃勃，郁郁葱葱的绿色植物。绿色思考帽它关注的是创新，它关注的是生命力，它关注的是鲜活的智慧，关注创新。它主要的思考的面向是思考各种可能性和各种新方法，思考有没有各种替代方案。
第六顶是蓝色思考帽，它就负责控制和组织，它就非常像一个乐队的指挥。它适合于在会议开始的时候来讨论来确定，我们今天这个会议要讨论要决定的重点是什么，然后在结束之前我们要作出总结，不能够议而不决，那就浪费时间了；要能够作出总结形成结果，这个是蓝色思考帽，它就是控制和组织。
你看看，这六顶思考帽，不单单是向外去判断事物，而且要向内来看看我自己的工具全不全面，锋不锋利，工具不同当然你得到的资讯就是天壤之别呀。六顶思考帽从不同的方向来思考，使我们能够看清事物的全貌，能够超越自己的偏见，能够照亮思维的盲点。
我们来看这六顶思考帽。白色和红色是一对，白色代表客观、 冷静、全面。红色就代表了主观的感性，感觉和直觉。黑色和黄色又是一对，黑色是批判性思维，更深入地考虑风险；黄色是建设性思维、启发性思维、积极性思维，它更深入地发现价值。那么绿色思考帽它面向的是创新，面向的是未来的各种可能性。蓝色思考帽它用于思维中的控制和组织，能够迅速得到成果。
在一个决策会议之中，能够懂得运用六顶思考帽，就能够使每一个人的智慧都得到充分的运用。你不要以为说是开会的时候你用白色思考帽，我用红色思考帽，不是哦。是每一个与会者在不同的时间段，比方说这个时间段我们大家都用白色思考帽，下一个时间段我们都用红色思考帽。所以大家都能够超越思维的盲点，每一个人的智慧都能够充分地发挥和运用起来。比如说，在某一时间大家都运用黑色思考帽，在另一个时间段大家都运用黄色思考帽等等，就能够在更短的时间之内看清全貌科学决策，这个它很实用。
比如说我们学佛，你不要一味地去学知识和学名相，每一天一开口闭口就说：“ 啊！学了佛以后可以开智慧。”怎么开智慧不知道，反正就说我念经就好了，念阿弥陀佛就好了，嗡阿RA(日+阿）巴扎那得就好了。如果你不懂得把这个工具让它更锋利的话，其实你会被卡住，你还是会卡在你自己的偏见和盲点里面。所以，我是一向主张大家为佛弟子（大部分可能都有学佛或者是禅文化的爱好者)，那么我就会建议大家多说一点人话，少说一点佛里佛气的话。你自己都不懂得什么是真正的四谛十二因缘，六谛四摄法。 然后只会说不会做，就是除了吹牛什么都不会，这个没有用，你不能解决现实的问题，你离开了生命的现场有什么用呢。所以我想我们要从逻辑思维提升到水平思维，更进一步就能够开启灵性思维，这个才是真正的创意思维。
比如说，芬兰最大的一个跨国集团叫做ABB公司。他们就很有感触说：“以前我们要讨论一个国际项目，往往我们的公司，我们的集团高层要开会，要讨论三十天，整整讨论一个月可能才能够作出一个决策。现在我们运用了六顶思考帽以后，我们运用了这个水平式思维法之后，我们只需要高层开会讨论两天，我们就可以作出决策；而且这个决策更精准，事物的全貌看得更透彻 更清晰。”还有一个就是摩根国际投资银行也说：“六顶思考帽使我们的会议时间减少了80% ，同时改变了整个欧洲的企业文化。 并且来说运用水平思维，还能够帮助我们突破僵化的思维定势， 运用创新思维实现赢利。”佛法一定要能够落实到现实的人间，能够起作用，能够消除烦恼，能够突破困境，这才是你真正的能够开启禅智慧。比如说以前各国之间，他们来承办奥运会都是亏本的，但是从1984年开始就开始赢利了。1984年8月在美国洛杉矶举行的夏季奥运会，历史性地实现了赢利2.7亿美元，原因就是因为运用了水平思维，运用了六顶思考帽，能够就有很多的创意涌现出来。可见逻辑思维，它犹如盲人摸象，只能够从自己有限的知识出发，从自己的单一的角度出发，往往就会以偏概全。而水平思维则能够帮助我们运用好这个工具，能够从各个角度、各种观点、各个面向，全方位地看清大象的全貌。