2、企业文化特色法则

　　价值观共识法则解决的问题是“怎么看”。企业文化特色法则解决的问题是“怎么干”。“怎么看”了以后更重要的还要“怎么干”，也就是行动标准、行为标准，行动的指导原则。企业行为标准的根本信念是什么？共同标准信念是什么？就是利他法则了。因此《大日经》说：“大悲为根本”都是从利他出发。企业正确行为的背后，就是能够洞悉人性，能够洞察万物的这种大智慧。智慧是无形无相的，怎么可以体现呢？它是要通过恰当的行为展现出来。因此六祖惠能大师说：“圆满报身，汝之智也。”你的智慧，你在干活之中，你在行动之中，你在企业发展战略之中，体现的智慧就是你圆满报身的流露，“汝之智也”。企业行为，企业跟企业之间，它必然就有竞争，竞争就有高下，并且来说，它通过这个竞争的高下，就能够展现企业文化的高下。我们来看看企业之间，它的竞争体现在四个层面，不管你企业跟企业用什么方式来竞争，归纳起来都是这四个方面的竞争，高下就马上显出来了。

　　第一个层面的竞争就是技术层面的竞争。大家都来研发，有些企业跑得很快，它的技术研发不单单是技术在迭代更换，而且它还要把握客户需求，不是盲目创新。所以技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先。你开发一个新技术，不是你永远领先，但是你可以先领先一段时间，后来的人就赶上来了，就模仿你了。

　　第二是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势，市场份额占得大。

　　第三就是更高层面的竞争，就是资本层面的竞争。赢者可以把别人获得的时间优势、空间优势都尽收囊中，为什么？他把那些有优势的企业都买过来，直接用资本把它收购过来，所以这个就是资本层面的竞争。

　　过去是产品运营，现在是资本运营。过去是卖产品，现在是卖企业。或者用一个简单的比方来说。就是你想把企业做大，不是要你自己去发展，你用资本运营的话，用资本竞争的话，就是哪个企业技术最领先，你把它买过来，就是你好像娶个老婆一样；哪个企业市场有优势，它的营销有优势，你把它再买过来，你又娶了一个老婆过来了；然后哪个企业在管理有优势，它在团队建设有优势，又把它买过来，这个叫娶个“三妻四妾”。然后生很多的孙子去卖。其实本质上是什么？本质上就是说，不是简单你再去研发技术，或者说去打市场，而是把人家的优势能够尽收囊中。原来是卖鸡蛋，现在是卖下蛋的鸡。

　　第四个层面的竞争，就是企业文化高度和格局的竞争。公司文化可以促进战略执行，这是好的公司文化。但是公司文化如果与时代发展不相适应以后，也就可能变成阻碍企业发展战略的执行。因此企业文化其实是要变成动态的，要能够因应外部环境的变化而变革，这样的文化才是活的文化传承。

　　比如说这个国际商业机器公司，IBM公司，在创始人老沃森那个时代，它是有三条的。第一条是精益求精；第二条就是高品质的客户服务；第三条就是尊重个人。但是后来发展就不适应了。所以在九三年的时候，郭士纳就把这个企业文化作了变革，把它变革为八条，后来发现太繁琐了，又浓缩为五条。

　　其实企业内核存在并不是资产的积累和规模的扩大，并不是你看到的这个物理存在，占了多少地盘。它的真正存在是企业文化的存在，企业精神的存在，这个才是真正最内核的存在。有这个内核，你没地盘可以买地盘，没资金可以得到资金。没有这个内核就是行尸走肉，搞不了多久了。

　　华为任正非曾经说过一段话：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”这句话当然很精辟，但是从禅商的角度来看，它是不究竟的。为什么？因为还没说透。更进一步你要知道，文化的背后是什么？文化的背后是生命力，是每一个人不断涌现的鲜活生命智慧的流露，是生命力的展现。所以任正非这个当然比一般人高很多，但是从禅商的眼光来看，你就知道，他还没有说到位，没有真正说透。我们大家都是禅商，很有智慧，完全应该能够更精深地挖掘内在鲜活的智慧，而且调动我们每个人的智慧。