（三）立命境界

　　企业家内心修炼的第三重境界就是“立命境界”；企业发展的阶段是“长寿企业”；企业管理科学是“文化管理”；管理哲学是“儒家之道”；这个时候的企业家是“仁者”。

　　所以文化管理其实应该包含了使命、愿景以及价值观这么几个方面。

　　使命回答的是企业为何而存在，企业它在这个世间存在的意义是什么？当然是创造价值，为世界创造价值，为顾客创造价值。比如说通用电气的使命就是要以科技以及创新来改善生活品质，在对顾客、员工、社会、股东、责任之间求取相互依赖的平衡。一家没有使命感的公司、企业，就跟一个没有灵魂的人一样。作为企业家，如果没有强烈的使命感，就很难吸引到一群足够优秀的人跟随你一起前进，所以使命其实会产生吸引力，有使命感就有吸引力。

　　更进一步，如果人被吸引过来了，那么你怎么样能够让他们留下来呢？还要有愿景，使他们愿意留下来。愿景其实就是在短期、中期和长期的发展目标里面，你准备把企业带到哪里去？有了愿景，大家愿意留下来。比如说中国联通的愿景就是创国际一流电信企业，做世界级卓越的公司。有了好的愿景就能够调动员工的积极性、创造性。

正如美国学者弗朗西斯所说的：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时计算的技术操作，但是你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入。而如果企业有了文化建设，它有了文化管理，那么企业文化之中有好的愿景就能够帮你争取到这些，帮你争取到热情，争取到创造性，争取到员工全身心的投入。

　　日本的经营之神松下幸之助把企业家的境界修炼、内心修炼分为三个层次：一是创业家，二是企业家，三是事业家。所以在企业家内心修炼的第三重境界“立命境界”，企业家是“事业家”。并且松下幸之助说他自己是从65岁开始才进入到事业家的境界，事业家就是他有一个超越眼前战略和利益的一个远景。

　　企业文化的缺失必将成为企业短命的主要原因，所以说，我们能够有文化管理，能够用儒家之道来指导企业发展，企业就能够实现长寿企业，实现长寿的一个目标。如果缺乏、缺失文化的话，企业往往就会见利而忘义，所以就导致到短命。众所周知的比如说三鹿奶粉事件，三鹿集团的倒闭是由于企业见利忘义。但是其实企业见利忘义的背后是企业文化的缺失，是企业价值观的失衡。

　　总而言之，其实文化管理就应该包含使命、愿景，还有价值观、道德宣言这么几大要素。人才是因为你有使命感而被你吸引过来，吸引过来以后，因为你有愿景而愿意留下来，因为有好的企业文化而使留下来的人愿意去体现企业的理念。企业的理念如果是正直、忠诚，那么应该在企业的每一个人身上都要体现这种正直和忠诚，体现企业的这种理念。因为企业的文化之中有价值观和道德宣言而会让你的员工实现忠诚，而会让顾客放心地把自己交给你，把生意给你做。