2016-7-24 12:24
其实我们可以看到，在农耕社会的时候，在商业早期，恐怕商业要成功，一个核心要素是什么？是资源。你有很好的资源，你的资源很充沛，所以你经商是比较容易成功的。
通过工业革命进入到一个工业社会之后，应该说商业要成功、企业要发展，一个很重要的因素是什么？是管理。管理出效益，管理就是生产力。
管理其实是经过了三个阶段的。100多年以前，以泰勒的《科学管理原理》的出版、现代管理学作为一个独立学科创立为标志，我们就可以看到，管理是企业能成功、商业能成功的一个核心要素。
事实上，管理学对人类生产力的提升带来了巨大的飞跃。其实泰勒整本书其实就是讲两个字——分工。分工非常非常专业，由此极大地提高了劳动效率，所以其实管理的提升无非是三个：首先是劳动效率的最大化；其次是组织效率的最大化；然后是人的效率的最大化。
泰勒这个时代，标志着劳动效率的最大化，他实践的手段本质就是分工。我们可不要小看泰勒的这个分工哦！我们都知道，二战时候最大的受益国是美国。二战特别著名的人物是罗斯福、丘吉尔、斯大林。其实，我们有没有看到背后还有一个也是特别有影响、特别有作用的人物，是谁啊？泰勒。
泰勒的《科学管理原理》极大地推动了美国生产力的发展，我们知道美国早期是没有进入二战的，但是整个二战期间，他所生产的军火比全球所有其他国家的总和还要多。为什么劳动效率会这么高？因为泰勒的《科学管理原理》啊！
第二个阶段是二战之后组织效率的最大化，实现手段本质其实也就是“分权”两个字，代表人物有马克斯·韦伯、法约尔等等。也就是说，不单单是劳动效率最大化，而且组织效率最大化。很多人都以为组织是由人组成的，其实不是，组织本质上是由目标凝聚起来的。
其实，任何一个组织缺了任何一个人，她都照样能够运行下去，只要那个组织目标在，总会不断地有人进来。很多人以为说：组织嘛，就是一群人组织起来。一群人组合起来可能是个团伙，不是组织。所以组织都是围绕着目标，而且来说真正组织效率最大化以后，可以让一个普通人做出他个人能力做不到的事情。
大家知道华为的任正非说过一段话：哎呀，我现在才体会到个人真是很渺小，我自己很渺小。我因为跟几万人在一起，所以才能够摸到时代的脚跟。这样其实很能够说明组织效率最大化的一个作用。
归结起来，第一阶段资源是核心要素；第二阶段管理是核心要素，管理就是生产力；第三阶段就是人的效率最大化，也就是创新智慧——企业家本身的生命活力、生命智慧的涌现，这个才是关键要素啊。
所以，第三个阶段，现在这个时代商业要成功、企业要发展，关键要素是创新、是禅的智慧，所以说“无禅不商”是一个非常好的总结。
相信大家很多人都看过德鲁克的一本书，就是《创新与企业家精神》，上面就讲到要从管理型经济彻底转向企业家型经济，他比较说，中美两国这么几十年GDP都是增长很迅猛，但是有差异，什么差异呢？美国企业完成了从管理型经济到企业家型经济这么一个转型。
那么，管理型经济对应的是什么？对应的是效率的提升。
无论是劳动效率最大化、组织效率最大化、人的效率最大化，本质上都是靠管理作为关键因素。
企业家型的经济对应的是什么？对应的是创新。尤其是企业家本人，他生命鲜活智慧的涌现啊！所以真正的高手，在现在这么一个时代，他不仅仅是靠资本来赚钱，更重要的是要用他生命鲜活的智慧来让事业更成功。尤其是现在我们的思维跟不上变化越来越快的这么一个时代，我们必须要由向外去汲取知识回到向内开发我们生命本具的智慧。要从过往的那种自私、比较封闭的经营方式，回到要全然开放、要无私，这样子经营才能成功的一个时代。也就是从凡夫走向菩萨精神的时代啊！所以非常欢喜能够有这么一个机会跟大家来作这个对话。