3.“企业主一心挽救企业，坦然面对所有问题”

　　3.“企业主一心挽救企业，坦然面对所有问题”的三个局限有没有发现这个问题里面的问题？我们要回到问题本身，先看到问题里面的问题，才能够看清楚答案。不是到外面去找答案，而是回到问题本身，在问题里面去找答案，这才是对的。到外面找，不管人家给你灌输多少，都是洗脑，不靠谱。你看他的描述“有一类企业主一心挽救企业，坦然面对所有问题”，这个问题本身至少有三个局限。

　　（1）只有企业主一个人面对问题有没有看到缺陷，为什么不能够调动所有的员工同心同德来共同面对问题呢？这就是很大的局限哦。企业是一个组织，组织是所有人都在里面为了一个共同的目标而存在的，每个人都有责任。如果只是老板一个人的事，可见他的企业文化很有问题，甚至于还没有形成真正好的企业文化。

　　一句话，老板忙，是因为他不懂得让别人忙，真正会做的老板，应该是越干越轻松才对，是吧？企业越做越大，自己越来越闲，一个月到一次公司，什么都搞定。其他时间该干吗还干吗，该打坐还打坐，该去爬山还去爬山，这才是靠谱的，对不对？所以你越干越累，越干越忙，企业规模大了一点点，也没有大很多，你就焦头烂额，那说明你的经营理念出问题了，你不懂得让别人忙。

　　（2）没有面对人，只是面对问题第二个局限是什么？第二个局限就是这个问题里面，企业主只面对了做事中间的问题，有没有看到“一心挽救企业，坦然面对所有问题”，你为什么要去面对所有问题呢？你为什么不能够面对所有人呢？问题是人解决的，你一个人的力量能够解决所有问题吗？不可能的事情，对不对？虽然你焦头烂额，累死累活，然后问题可能会越陷越深，你到了一个沼泽，拼命挣扎就会越陷越深，最后是没顶之灾啊。所以这个局限就是什么？不是叫我们去面对所有问题，最关键是面对人，你的上游、下游，你的员工、你相关联的一切。他们有很多解决之道啊，你为什么不善于借力呢？借力使力不费力呀，对不对？这就是第二个局限了，没有面对人，只是面对问题。你一个人哪里想得出那么多方法去解决所有的问题，不可能嘛！

　　（3）老板的经营理念没有成长，没有调动员工的积极性当一个企业越来越困窘，企业家越来越焦头烂额的时候，那是因为老板的经营理念没有成长。一定要知道，老板的成长是给员工最好的礼物啊！企业主成长了，员工在这个企业平台上实现自己的愿景、实现自己的梦想就越来越顺利，越来越好，越来越有向心力，越来越有干劲，这个是不是最好的礼物呢？

　　那么，怎样内在成长呢？又怎样来调动所有员工的积极性呢？很多人说：“哎呀，我开了很多动员大会，做了很多工作，但是没有什么用。”你仅仅在意识层面去做宣传鼓动，那是近乎无效的，你仅仅依靠物质层面的奖罚，那也是难以持久的。如果只是因为利益的组合，那么一旦企业陷入困境，员工第一个跑掉——树倒猢狲散。因为你们没有形成企业文化，没有共同的信念，没有凝聚力，所以在意识层面来做工作效率微乎其微。

　　怎么办呢？那就只有在潜意识层面来改变。因为人的行为99%其实都是由潜意识决定的，都是由我们的信念、价值观，或者说受蕴、想蕴，更深层那个部分的行蕴，由这些来决定的，你自己可能还没有意识到。

　　我们用比较通俗的说法，潜意识就是三套软件，也就是价值观、信念、能力，或者我们说想蕴、受蕴、行蕴。

　　价值观当然就是你干活的动力。你为什么要干活？你做事情的动力是什么？价值观决定了你为什么要去干这个活，相当于汽车的发动机。信念是你干活的方向，也就相当于汽车的方向盘，车要往哪开。能力就是做事的方法，也就相当于整个汽车的车框。一部汽车车框好、发动机好、方向盘好，当然就能够驾驭自如。所以你要让员工有做事的动力，而不是你自己干活；有做事的方向，而且这个方向跟组织目标是一致的；有做事的方法提升，当然员工就会高效率地自动运转。其实不是靠制度，好多人一办企业就想着搞一大堆制度挂在墙上，然后天天学。制度有用吗？制度能够管住外在，但是决定你干活的是内在好不好！内在的冲劲、内在的干劲会让你自动地去干活。

　　内在的冲劲从哪儿来？从受蕴、想蕴、行蕴来。那根源的识蕴，我们今天且不说她。当然大家越来越深入以后，我们也可以围绕《金刚经》《心经》来说她具体的运用，也是可以探讨的。大家提更尖锐的问题，我们谈更深入的运用，这个也是挺好的。当所有的员工都能够高效率地自动运转的时候，企业当然就会蒸蒸日上。

　　〖真空生妙有的“双11”〗

　　我们举个例子吧，比如说马云的团队，你看他们那个“双11”，销售额号称为900多个亿啊！我们有没有看到消费者巨大的力量。这个是需要激发的，这个是需要设计的，“双11”当然是他们设计出来的，无中生有，真空生妙有生出来的。所以归结到一句话，我们的企业家其实要把90%以上的精力用于调动人的主动性和创造力，而不只是靠自己的主动性。

　　你是老板，当然你会主动。但是你那些团队他们主动吗？要知道尽力和拼命是不同的。你的员工说：哎呀，我已经尽力干好了。所谓说尽力就是没有使尽全力，一定要拼命去干，就是自己的事，吃奶的劲都用出来，才是真正尽力了。那你怎样去调动他的主动性和创造力呢？这个就应该是老板主要要做的。

　　然后再用10%的精力决定方向，其实也就是什么？作为企业家就是两个字——用人、拍板。用人当然就是调动人的积极性、主动性、创造力。拍板当然就是决定方向。当然，如果企业越来越大，价值观要想大家都一致，估计是不容易的，也就是说，大家干活的动力可能是不一样的，但是一个企业，一定要信念一致，信念一致就可以调动积极性，大家就可以共同前行。

　　讲个例子吧，比如说《西游记》里面的取经团队把西天的经顺利地取回来了，当然很成功。大家有没有看到他们每个成员干活的动力是不同的，他们追求的东西是不同的。唐僧的愿景是什么？当然是普度众生；孙悟空的需求是什么？荣誉。他本来已经被封为齐天大圣了，但是给压在五指山下，这个多耻辱啊！一定要把荣誉恢复起来；猪八戒的需求当然是生理了，所以一遇到困难就想跑回高老庄；沙僧的需求是什么？安全感；白龙马的需求当然就是团队的归宿感。那么，你可以看到他们的价值观是不同的，但是他们的信念是一致的，他们相信通过西天取经一定能够实现他们的愿望。可见大家在信念平台上是一致的。

　　你的公司、你企业的成员价值观可能不一样，不是说你信佛了人家就跟着你信佛。有些员工表面上跟着你一起烧香、磕头，说白了，其实只是为了讨好老板而已。他心里面是不是真信呢？可能好多是不信的，他的焦点在哪儿啊？赚钱。我为什么要来干活，我就是为了赚钱嘛，这是他的价值观；也有人认为赚钱次要，他要成长，要来学习，这是他的价值观；还有一些人是希望稳定，能够给家庭、给自己提供一种稳定；有些人是为了荣誉；有些人是为了生命觉醒，当然这种人生命境界已经穿透得非常高了。

　　所以老板其实只要做一件事情，不管是什么动机来干活的，你只要让他们真正地相信，通过你的平台就能够实现他们每一个人的梦想，大家就会努力干活。员工自动运转的时候，当然你会越来越轻松，企业也会越来越好，因为你调动的是所有人的才智。归纳起来，企业可持续发展的核心就是三个字——激活人。

　　一个企业家如果只把焦点放在做事上——怎样去签单、怎样去谈业务、怎么去造出更好的产品，企业做不大；当他把焦点放在激活人，尤其是激活每一个个体，这样他的企业就一定会做得越来越大，效益越来越好，也就能够招到越来越高端的人才，大家共同在这个平台上实现梦想。

　　人都是自私的，员工不是给老板干活的，员工是为自己的梦想干活的。但是只要他相信在老板这个平台上能够实现他的梦想，他就会拼命干。所以至少要让他有这个信念，才能把活干好。

　　我们讲一个极端的例子，也就是说，你把价值观、信念、能力都调动起来了，就能够让人死心踏地、心甘情愿地帮你干活。

　　〖囚犯调动警察为自己干活〗

　　你说一个囚犯能够调动警察去帮他干活吗？警察叫囚犯干活才有份，在监狱里面监管，叫你干嘛你就要干嘛，不干的话就要处罚，对不对？那反过来，囚犯叫警察帮自己干活可不可以，可能吗？（信众答：不可能。）

　　没有什么不可能的，什么都有可能，一切皆有可能，不可能的是智慧没有开启，我们很忙很忙，其实不是不够时间，是不够智慧。我们认为这个不可能那个不可能，其实没有什么不可能的，是智慧不够，智慧卡住了、信念卡住了、价值观卡住了、能力卡住了，本质上就是你的心卡住了。你的心老是卡壳，这活能干得好就奇怪了，肯定干不好的，对吧？

　　有一个囚犯，收到老婆写的一封信，信上说：“亲爱的，我们家土豆是不是该种了，什么时候要种土豆？”这囚犯心疼妻子，因为他们家后面菜园很大，挖地又很累，妻子身体又不好，怎么办呢？他就回了一封信：“你千万千万要记住，我们家后院那片大菜园，你不要去挖呀，有一些枪支我是埋在那里面的，但是具体位置记不清楚了。”

　　几天以后，他老婆来信了，说：“很奇怪，我收到这封信的当天就来了好几个调查人员，也不给我废话，拿了工具就去我们家后院那个菜地翻了一个遍，全部挖了个底朝天，把后院的菜园全部都深挖了一遍。”这囚犯回信说：“现在你可以种土豆了。”

　　有没有看到？囚犯只是因为利用了人的受蕴、想蕴、行蕴，只是利用了人的价值观、信念和能力，他就让警察死心踏地、心甘情愿地帮他把活干了。巧妙地让警察为他家去出苦力干活去了。为什么，你知道吗？因为调动了我前面说的那个受蕴、想蕴、行蕴，调动了警察的受、想、行蕴，调动了他们的价值观、信念和能力。

　　警察一直想找到枪支的埋藏地点，这就是他们的价值观。警察相信囚犯给老婆写信一定说真话，不会说假话的，所以囚犯写信告诉老婆说枪支埋在后院的大菜园里面，这肯定不会是假的，这就是警察的信念。所以警察就调动了很多的人去把囚犯家里面的菜园子全部翻了个底朝天，对不对？所以我要问大家一句话，你看，一个囚犯都可以调动警察的积极性，难道我们的企业家调动不了员工的积极性吗？可以吗？

　　答：可以。

　　大愿法师：这样就很好。只要你能调动人的积极性，企业就活了。没有什么困境，困境是因为只靠自己一个人的力量。好，以上是从三个部分来回答关于“公司失控怎么办”的问题。

　　问题四：作为门槛不高，竞争充分，并且上下游都很强势的销售服务公司，如何运用禅的智慧，建立自己的企业核心价值？